我叫陈锋，来自广东阳春的一个小山村。小时候农村的条件很艰苦，但是农村人相信“努力才会有好结果”。所以，从小用功读书，希望长大以后成为一个对社会有用的人。

1998年西南大学毕业，踏入社会开始人生的第二段征程。

第一份工作，是在一家台资电脑厂做现场管理，期间成功导入“ISO9000质量管理体系”。这段经历给了我严格的品质管理观念和系统的方法，受益匪浅。

第二份工作，在百事可乐公司做销售工作。饮料市场的淡旺季非常明显，面对可口可乐的激烈竞争，我一丝不苟地进行“渠道精耕细作”，常常登上业绩龙虎榜。这段经历让我学习到：同质化的产品，服务才是核心竞争力。

 

2000年中，进入到羽毛球拍行业，先后在品牌公司和工厂做过业务经理，产品开发，营销总监的岗位。在这6年的职业生涯中，始终有一个困惑：大多数情况下，球拍工厂，品牌运营，球拍经销商和羽球爱好者之间，缺乏通畅有效的信息沟通，特别是一些球拍生产工厂，不知道球友的真实需求是什么？主要停留在一味打价格战的层面，无法为球友的进阶提供升级的产品。

仔细想来也不难理解，这些公司是在“做生意”而不是“做品牌”，自然没有动力去研发，反正按客人要求的价格接单生产就可以了。

06年8月，基于对羽毛球行业的理解和存在的痛点，我感觉自己要去创立一个有理想的品牌，这种冲动越来越强烈，就这样开始了自己人生的创业。做这个决定有3个理由：
1）通过6年的行业积累，我觉得自己可以做好这件事情。
2）我爱上羽毛球这个圈子。爱上羽毛球运动的健康活力，爱上客户关系的简单纯粹，爱上热情而真诚的圈中朋友。
3）羽毛球是给用户带来健康和快乐的事业。

 

诚然，创业对于我这种没有底子、没有背景的农村娃来说，是一场挑战，但我还是觉得，这是快乐而有意义的旅程。

刚刚开始的时候，我出差谈业务，7天能够跑10多个城市，通常是晚上坐“夕发朝至”的火车，既节省了时间又节省了住宿费用。有时候白天外出谈业务，晚上回到厂里帮忙干活，也不感到疲倦。