我叫陈锋，来自广东阳春的一个小山村。小时候农村的条件很艰苦，但是农村人相信“努力才会有好结果”。所以，从小用功读书，希望长大以后成为一个对社会有
用的人。1998年西南大学毕业，踏入社会开始人生的第二段征程。第一份工作，是在一家台资电脑厂做现场管理，期间成功导入“ISO9000质量管理体系”。这段经
历给了我严格的品质管理观念和系统的方法，受益匪浅。第二份工作，在百事可乐公司做销售。饮料市场的淡旺季非常明显，面对可口可乐的激烈竞争，我一丝不
苟地进行“渠道精耕细作”，常常登上业绩龙虎榜。这段经历让我学习到：同质化的产品，服务才是核心竞争力。
2000年中，进入到羽毛球拍行业，先后在品牌公司和工厂做过业务经理，产品开发，营销总监的岗位。在这6年的职业生涯中，始终有一个困惑：大多数情况下，球
拍工厂，品牌运营，球拍经销商和羽球爱好者之间，缺乏通畅有效的信息沟通，特别是一些球拍生产工厂，不知道球友的真实需求是什么？主要停留在一味打价格
战的层面，无法为球友的进阶提供升级的产品。仔细想来也不难理解，这些公司是在“做生意”而不是“做品牌”，自然没有动力去研发，反正按客人要求的价格接
单生产就可以了。
2006年8月，基于对羽毛球行业的理解和存在的痛点，我感觉自己要去创立一个有理想的品牌，这种冲动越来越强烈，就这样开始了自己人生的创业。做这个决定
有3个理由： 1）通过6年的行业积累，我觉得自己可以做好这件事情。2）我爱上羽毛球这个圈子。爱上羽毛球运动的健康活力，爱上客户关系的简单纯粹，爱上热情
而真诚的圈中朋友。3）羽毛球是给用户带来健康和快乐的事业。
诚然，创业对于我这种没有底子、没有背景的农村娃来说，是一场挑战，但我还是觉得，这是快乐而有意义的旅程。
刚刚开始的时候，我出差谈业务，7天能够跑10多个城市，通常是晚上坐“夕发朝至”的火车，既节省了时间又节省了住宿费用。有时候白天外出谈业务，晚上回到厂
里帮忙干活，也不感到疲倦。我们第一年发展了一批优质的经销商，90%以上一直到现在依然是VS的铁杆，和他们转介绍的经销商一起成为VS稳健的基本盘。
2006年12月，遇到了创业的第一个考验。出差途中被偷了钱包，里面有身份证和3张银行卡。我第一时间挂失了银行卡，并请老家的朋友补办身份证。然后给供应
商逐一报告这个坏消息：货款一时还不了。没想到全部供应商都表示没有关系，相信我的做人做事。在等待办证的几个月时间里，他们不但没有催收之前的货款，
还继续正常供货，我们的订单和生产没有丝毫影响。我永远记得这份信任和友谊。
2007年3月，接到国外客户吉斯的一批订单，在交货前我发现其中一个型号的球拍可能存在质量问题。我亲自检查了以后，决定扣下该型号的球拍不出货，同时主
动赔偿了吉斯的额外损失。过了大半年，吉斯来访时问起这件事，我从仓库拿出球拍，吉斯看过后表示没有质量问题，于是我耐心解释该型号球拍在织纱工序中有
瑕疵，可能会导致拍框不够耐打。我们决不允许把明知有隐患的产品销售出去。吉斯听后很高兴，后来就把球拍订单都给了我们。
经常有人对我说，VS发展的很成功，你也可以轻轻松松的干活了吧。其实，身处竞争环境，不容有一丝松懈，同行在进步，市场在变化，球友的需求也在升级。我们只
有不断研发好产品，不断提升服务水平，才能不辜负客户的信任。经销商罗总长期服务于政府单位采购。他告诉我，以前和领导见面不免拘束，总觉得双方都很不
自在。喜欢打羽毛球以后，约领导打球，觉得彼此相处就很自然很愉快。因为打球的时候，就是纯粹享受羽球的快乐，不用顾忌身份，更不会想到利益。由此，“越纯
粹，越快乐”就成了威臣品牌和威臣粉丝独有的精神风貌，也体现了我们“一如既往，心无旁骛，不忘初心，简简单单”的创业理念。
今天，威臣品牌从无到有，在42个国家和地区有1000多个经销商，其中有汤杯冠军Deni等优秀运动员，受到行业的认同和尊重。
这个成绩并非易事，我们万分珍惜。
我们经营目标是品牌的永续经营，不能只看到眼前的利益。
“良心做人，良心做事”是我们永不改变的价值观。